资讯搜索 [订阅][投稿]
                      您的位置医药网首页 > 医药资讯 > 行业动态

                      互联网医疗为何会陷入运营困境

                      www.7304696.com 2019-03-12 健?#21040;?#23383;号放大 正常
                        医药网3月12日讯 两会期间互联网医疗依然是比较热的话题。
                       
                        互联网医疗核心是能够击中医疗服务用户需求、找到用户的痛点能够提供技术解决方案及低准入门槛的专业化才是王道。在医疗复杂性的底层逻辑里纯粹靠资本加持而没有医疗服务实质集中改进的推动发展肯定是受限的。
                       
                        目前看来“互联网+”只是在医疗外围转没有解决真正进入医疗服务的核心闭环做再多的溯源也是无意义的。知微见著互联网医疗运营能力不足就差这一?#20581;?/div>
                       
                        比如前一段时间继腾讯医疗战略旗下腾爱医生的黯然落幕之后平安好医生又成为外界围观的焦点。尽管平安好医生也有非常不错的成绩但平安好医生本身的bug就不少。
                       
                        显而?#20934;?#20114;联网医疗存在感不强的原因不外乎业务空间上的虚弱状态与战略上的重要程度形成张力都在做一套有身体接触而又不过分热情的虚无动作。
                       
                        值得探究的是互联网医疗能否肩负起均衡医疗服务资源、便捷患者就医问诊的初衷?#30475;?#26696;显而?#20934;?#19981;能。
                       
                        行话说“技术总是短期被高估长期被低估”。 任何一款C端产品都是要经历从最小可行化产品再到成熟期产品的一个过程。
                       
                        互联网医疗战略各个产品线资源繁盛各有不同衰落却大抵相似也在情理之中。医疗资源的充沛程度以及产业链资源的整合能力这些都不是互联网医疗具备所能实现的。
                       
                        可?#36816;担?#20114;联网医疗?#28304;?#20110;投入培养期医疗服务创新方面树立标杆作用还需要向更专业的?#36739;?#38752;拢。?#29615;?#22810;点耐心。
                       
                        再以平安好医生为例其业务轴心是家庭医生服务。还有消费型医疗、健康商城、健康管理和互动一系列的“配套服务”。这类多元化的业务之间似乎并无强关联彼此之间很难形成相互扶持相互导流的矩阵效应当务之急是找到适合自己的产业特色把核心壁垒建立起来。没准儿比痴?#26434;?#20114;联网医疗更有价值。
                       
                        互联网医疗能否紧跟趋势性变化不断做减法修正航道做出抉择?#28909;?#36807;于追求甚至执拗看起来多少?#34892;?ldquo;长歪了”是很难获得完整的业务发展。
                       
                        互联网医疗能够开启提升用户体验、提高运营效率的新?#36866;拢?#23601;是代表抢在行业被更多人看明白前占领医疗健康业务先发优势。话说回来有需求不代表有市场但有需求如何进行产品线下市场商业转化正是互联网医疗需要?#23548;?#30340;目标。换句话说怎样把产品也就是技术或服务结合到疗效场景里去利用好现在的数据或形成新的不同生态闭环。
                       
                        事实上医疗本?#31034;?#26159;赋能医生患者获得体面的就医体验。医疗行为必须建立在医疗服务质量和安全的前提下才可能让医疗赋予用户最基本的尊重。
                       
                        在进行线上线下结合的医疗服务?#23548;?#36807;程中互联网医疗平台的形象、产品和服务必须具备高度的一致性否则将使医疗需求用户的认知混?#20063;?#24433;响购买转化当下互联网医疗需要将软件数据管理能力和硬件传感器相结合并与医疗机构展开实质?#38498;?#20316;才有可能在未来的互联网医疗市场格局中站稳脚跟。
                       
                        由此可见互联网医疗服务核心战略就很简单赋能、帮助医生和医疗机构成长解决信任、效率?#22270;?#20540;问题让医生和医疗机构有“互联网+”思考为医生群体提供稳定、便捷、高效、安全的医疗移动化工具。
                       
                        然而具体?#23548;?#20013;互联网医疗缺失端到端的服务应用部署和规划未能做出集成医疗管理平台的控制权以及利益各方合作商?#30340;?#24335;设计与运营的战略重点。
                       
                        互联网医疗服务公司有发展潜力并不会在初期就非常优秀但不意味着它?#38498;?#19981;能取代现代的技术。在医疗服务这个各自分工又各有创新利益的相关方协同发展体系中国内医疗市场将会出现大量提供个性化、特色化、高质量服务的中小互联网医疗服务公司共同推动新型互联网医疗应用产品的市场化。买单方包括医疗服务机构、保?#23637;尽?#33647;企、医院、医生、医疗需求消费用户。
                      返回顶部/‐打印/‐关闭
                      医药网免责声明
                      • 浙江网盛生意宝股份有限公司对医药网上刊登之所?#34892;?#24687;不声明或保证其内容之正确性或可靠性您于此接受并承认信赖任何信息所生之风险应自行?#26800;?#27993;江网盛生意宝股份有限公司有权但无此义务改善或更正所刊登信息任何部分之错误或疏失。
                      • 凡本网注明"来源XXX非医药网"的作品均转载自其它媒体转载目的在于传递更多信息并不代表本网赞同其观点?#25237;?#20854;真实性负责。本网转载其他媒体之稿件意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布可与本网联系本网视情况可立即将其撤除。
                      • 联系电话0571-88228426 邮件[email protected]
                      返回医药资讯首页

                      ?#30053;?#39135;药法规APP

                      牽科鴻叫36僉7